集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是比較難的，它本身就是集團(tuán)下的品牌而且品牌又比較多，集團(tuán)管理大多還是分布在各個(gè)地方而不是集中在某一個(gè)地方，而且分公司又有很多的品牌。雖說(shuō)整個(gè)集團(tuán)有一個(gè)集團(tuán)形象的品牌，但是各個(gè)產(chǎn)品又有不同的品牌類型，規(guī)劃起來(lái)是比較麻煩的。若是對(duì)這些子公司不太了解的話，又難以照顧到各個(gè)子公司，那么就需要合理對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃。

　　　　進(jìn)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候最好是把各個(gè)子公司的一些規(guī)劃人才一起集中在某公司里，對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行一些品牌的報(bào)告之后再進(jìn)行商討，需要進(jìn)行哪方面的規(guī)劃，然后再由總公司進(jìn)行分析，最后得出一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。因?yàn)閷?duì)于母公司來(lái)說(shuō)他們對(duì)子公司的了解也只是由下級(jí)往上級(jí)來(lái)報(bào)，他們對(duì)于子公司的了解就只是一些文字視頻之類并沒(méi)有身處在子公司之內(nèi)，對(duì)于他們的詳細(xì)情況也不是很了解。而子公司里面的人對(duì)自己公司就比較了解，由于每天都生活在那里，在那里上班，在那里生活，所以就比總部的人要了解的多。在進(jìn)行品牌規(guī)劃的時(shí)候并是不如此，公司里的人了解子公司，而集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃想要照顧到每一個(gè)子公司的話，就只有讓子公司出一個(gè)規(guī)劃的人，全部結(jié)合在某公司，這樣大家一談，各自了解各自分公司的情況，那么就可以進(jìn)行集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　由于是集團(tuán)品牌，所以它是比較復(fù)雜的，而且各個(gè)子公司生產(chǎn)的類型也有很大的不同，他們的產(chǎn)品也有產(chǎn)品品牌，而這些子公司的企業(yè)形象也有企業(yè)品牌。但是只要認(rèn)真的去分析了解的話會(huì)發(fā)現(xiàn)這些集團(tuán)公司也有共同點(diǎn)，他們的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)也有共同之處，只要抓住了不同之中的共同之處，然后再開(kāi)始進(jìn)行集團(tuán)品牌規(guī)劃，那也是能夠照顧到各個(gè)子公司的，母公司是一個(gè)整體，子公司是個(gè)體，只有整體和個(gè)體共同發(fā)展，共同進(jìn)行規(guī)劃，才能帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)品牌的發(fā)展，這就需要各個(gè)子公司的人共同配合母公司。

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