臺(tái)灣佳樂(lè)電子股份有限公司，用三十六年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為我們揭示，接受變化，適應(yīng)變化，甚至努力尋求變化，這就是公司成功的動(dòng)力。

　　佳樂(lè)電子專(zhuān)注于麥克風(fēng)等聲學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)，獲得過(guò)臺(tái)灣創(chuàng)新研究獎(jiǎng)及多個(gè)世界各地的獎(jiǎng)項(xiàng)與認(rèn)證。公司成立初期以東南亞市場(chǎng)為主，隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，質(zhì)量及研發(fā)能力都達(dá)到了世界水準(zhǔn)。開(kāi)拓市場(chǎng)，尤其是打開(kāi)歐美市場(chǎng)成為企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折。

　　但是如何開(kāi)發(fā)歐美市場(chǎng)，與歐美國(guó)家語(yǔ)言和文化上的無(wú)法連接是當(dāng)時(shí)公司面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)。“最重要的是我們必須找到適合歐美市場(chǎng)的推廣平臺(tái) 、服務(wù)以及推廣模式。”佳樂(lè)電子的副總洪立浩至今仍清品牌命名晰的記得：“二十多年前我到東歐波蘭拜訪(fǎng)一個(gè)客戶(hù)，當(dāng)時(shí)在他的辦公桌上就擺放著很多環(huán)球資源（當(dāng)時(shí)的亞洲資源）的雜志。在那個(gè)網(wǎng)絡(luò)資訊并不發(fā)達(dá)的時(shí)代，我的客戶(hù)告訴我，很多國(guó)外的買(mǎi)家已經(jīng)通過(guò)球資源的雜志來(lái)獲取廠(chǎng)家的信息。這件事給我留下很深刻的印象。”因此，球資源毫無(wú)疑問(wèn)的成為佳樂(lè)電子通往歐美市場(chǎng)的推廣平臺(tái)。

　　“環(huán)球資源的推廣網(wǎng)絡(luò)遍布全世界，對(duì)西方社會(huì)的文化及商業(yè)行為都非常熟悉，能夠幫助企業(yè)循序漸進(jìn)的進(jìn)入歐美市場(chǎng)。他不僅是推廣平臺(tái)，還對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選與評(píng)級(jí)，讓買(mǎi)家清晰的了解供應(yīng)商的區(qū)別所在，幫助買(mǎi)家節(jié)省了搜索與評(píng)估的時(shí)間，為買(mǎi)賣(mài)雙方都提供了便利。”時(shí)至今日，佳樂(lè)通過(guò)球資源找到的買(mǎi)家占所有買(mǎi)家的 50%。然而，變化從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。 剛剛準(zhǔn)備在歐美市場(chǎng)大展身手，不斷變化的市場(chǎng)需求卻讓佳樂(lè)又一次面臨挑戰(zhàn)。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)及科技含量的要求愈加嚴(yán)格，各種設(shè)計(jì)、各種創(chuàng)新的產(chǎn)品正改變著人們的生活。消費(fèi)者需要“品牌”產(chǎn)品。如何跟上市場(chǎng)的變化？“三十多年來(lái)我們一直都是以 OEM/ODM 生產(chǎn)為主，我們特別希望能夠發(fā)展自有品牌，而且我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。恰逢此時(shí)，環(huán)球資源推出了 Asia Brand 項(xiàng)目，助力我們推出自主品牌。”

　　從東南亞到歐美，從 OEM 到自主品牌，佳樂(lè)電子一直都在追求變化的道路上奮勇直前。“不可否認(rèn)金融危機(jī)給歐美市場(chǎng)及行業(yè)帶來(lái)的影響”，歐美市場(chǎng)漸趨飽和，增長(zhǎng)的腳步亦逐漸放緩，勇于求變的佳樂(lè)又將視線(xiàn)投向了發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的南非和中東。開(kāi)拓新興市場(chǎng)，建立產(chǎn)品推廣的新格局，成為佳樂(lè)迎來(lái)的新挑戰(zhàn)。

　　“變化不是一件壞事，看你怎樣應(yīng)對(duì)。變化也不一定每次都能成功，但是可以肯定的是，每次變化都能帶來(lái)成長(zhǎng)。”

　　佳樂(lè)深知變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，面對(duì)變化，最怕的就是被動(dòng)等待，唯有利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主動(dòng)求變，才能獲得成功。

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