華藝燈飾照明品牌宣傳標(biāo)語是：“買好燈，到華藝”，那么這個(gè)標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)華藝燈飾照明的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解華藝燈飾照明的品牌精神和含義。

在古鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)群中小企業(yè)組成的"聯(lián)合艦隊(duì)"中，最早的一批燈飾企業(yè)起步于80年代中期，其中，一家名為"華藝"的企業(yè)已經(jīng)悄然踏上了鑄造燈海"航空母艦"的征途。

1986年，區(qū)炳文不甘心一輩子只做一個(gè)花場(chǎng)的小老板，于是與另外兩個(gè)朋友拿出5萬元辦起了一家個(gè)體燈飾廠，三個(gè)老板加上四個(gè)工人，就這樣走上了一條創(chuàng)業(yè)之路。

14年之后，當(dāng)年的作坊式的小廠變成了如今固定資產(chǎn)逾億元的中山華藝燈飾有限公司。在產(chǎn)業(yè)集群中，華藝是正成長(zhǎng)為古鎮(zhèn)燈飾公司"雁行隊(duì)伍"的"領(lǐng)頭雁"。

低調(diào)做成"龍頭老大"

華藝公司總經(jīng)理區(qū)錦標(biāo)深沉的眼神與包含強(qiáng)烈憂患意識(shí)的言談給人一種非常統(tǒng)一的印象。

篩選區(qū)錦標(biāo)看似混亂的思緒，記者捕捉到了關(guān)于華藝未來至關(guān)重要的一句話:自己的資金畢竟有限，僅僅靠自己的力量要將企業(yè)做大談何容易。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，"華藝"必須走專業(yè)化、規(guī)模化的經(jīng)營之路，整合資源，挖掘潛力，凸現(xiàn)產(chǎn)品一次開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，將現(xiàn)有的"小船"捆綁成一條"大船"。只有這樣，才能使"華藝"真正走上乘風(fēng)破浪的航道。

記者從該集團(tuán)另一位重量級(jí)管理人員--銷售部經(jīng)理陳沃添處了解到，"華藝"眼下正在進(jìn)行的一系列內(nèi)部改革，確實(shí)已經(jīng)奏響了公司"鑄造燈海航母"的序曲。

以燈飾為龍頭的華藝歷經(jīng)多年的拼搏，可以說已經(jīng)成功的開創(chuàng)了一個(gè)"群業(yè)共衛(wèi)"的宏大局面。作為公司董事長(zhǎng)的區(qū)炳文，是一位胸懷韜略、處事老到、對(duì)華藝的輝煌成就態(tài)度低調(diào)的"掌門人"，但也許是"只緣身在此山中"的緣故，他還是在不知不覺中點(diǎn)出了"輝煌"鑄造燈海航母基礎(chǔ)的玄機(jī)。

"誠信是怎樣孵化出來的?沒有人品，沒有質(zhì)量，哪里有誠信?我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)企業(yè)品牌，沒有誠信照樣不可能有什么品牌。"區(qū)炳文直言。

該集團(tuán)的一位部門主管介紹說，一個(gè)哈爾濱的客戶訂了1萬元的貨，品種多，但數(shù)量少，問他交貨日期，對(duì)方說在一個(gè)月內(nèi)交貨便可。可是忽然有一天，客戶來電要求三天內(nèi)交貨。幾經(jīng)協(xié)商，答應(yīng)四天內(nèi)交貨，為了不失信于客戶，公司動(dòng)員了所有的采購人員，并在自己的配套企業(yè)加班加點(diǎn)，后來僅用三天就將貨空運(yùn)交給了客戶。

國外市場(chǎng)的成功開拓源于華藝積極主動(dòng)的外向型發(fā)展戰(zhàn)略。用公司出口部經(jīng)理李炳權(quán)的話來說是"比別人先走一兩步"。從1997年開始的兩年時(shí)間里，他們組織人員出外參觀，了解國外市場(chǎng)和相關(guān)信息，后來直接到美國、南美及歐洲地區(qū)參展。1999年開始參加廣交會(huì)，得到大量有用信息。公司出口部負(fù)責(zé)出口統(tǒng)籌規(guī)劃，在品牌和質(zhì)量上下功夫。同時(shí)，其出口形式也有所改變，由最初的外貿(mào)合作到現(xiàn)在的出口代理。現(xiàn)在，他們正打算爭(zhēng)取自營出口，為產(chǎn)品推向國際市場(chǎng)創(chuàng)造更加有利的條件。

燈飾不是高科技

區(qū)炳文酷愛游泳，幾乎每天都要游，即便冬天也照游不誤。"干企業(yè)每天都有許多困難等著你去解決，就像游泳，克服了寒冷刺骨的痛苦之后就舒服了。今天想明天的困難，天天都在解決問題。企業(yè)就是在你解決問題的過程中發(fā)展壯大的。人也是在解決問題的過程中不斷成熟的。"區(qū)炳文說。

區(qū)炳文是一個(gè)低調(diào)但自信的人。有記者想知道他是如何重視引進(jìn)人才的，他回答得出人意外:"燈飾行業(yè)不是高科技行業(yè)，設(shè)計(jì)師在我們這里的作用只是輔助性的，我們主要是憑市場(chǎng)敏感進(jìn)行經(jīng)營。我的拍檔每年都出國一次，了解信息，設(shè)計(jì)師基本上都是按照他的理念來進(jìn)行設(shè)計(jì)的。"

記者見過幾位古鎮(zhèn)的燈飾老板，閑談中聽他們說，華藝就好比古鎮(zhèn)的"黃埔軍校"，在古鎮(zhèn)本鎮(zhèn)和外鎮(zhèn)、乃至外地，不少燈飾老板都是華藝"培養(yǎng)"出來的。

至于如何克服產(chǎn)業(yè)集群造成的激烈競(jìng)爭(zhēng)所難以避免的人才流失問題，一位部門主管說，我們選人的時(shí)候，要三個(gè)人一般招六個(gè)人，這有利于優(yōu)勝劣汰，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，選出更高水平的人才。

一名來自湖北的大學(xué)生，剛到華藝時(shí)做的是普通的搬運(yùn)工。但沒多久，區(qū)炳文發(fā)現(xiàn)此人的管理能力很強(qiáng)，于是，他又先后被提拔為車間主任、廠長(zhǎng)助理、廠長(zhǎng)，再后來自己也做了老板。

區(qū)炳文說，華藝在用人上堅(jiān)持自愿的原則，你認(rèn)為企業(yè)有前途，自己有奔頭，你就來。對(duì)好的人才一定會(huì)給其好的位置與高的待遇，只要有本事，一個(gè)月能拿一萬元也不奇怪。為了人盡其才，到華藝來的員工一般都要從基層做起，這有利于掌握一個(gè)人的人品與學(xué)識(shí)。當(dāng)然，"千里馬"有"千里馬"的用場(chǎng)，"老黃牛"有"老黃牛"的用場(chǎng)，每個(gè)人的長(zhǎng)處不盡相同，企業(yè)會(huì)量才而用，充分發(fā)揮各人的才能。談及區(qū)先生手下應(yīng)該有七八匹"千里馬"時(shí)，他笑著說:"那不止，起碼有一個(gè)排。"

家族搭檔

區(qū)炳文在公司中任董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)抓財(cái)權(quán)，合作伙伴區(qū)錦標(biāo)做總經(jīng)理，負(fù)責(zé)經(jīng)營、銷售及開發(fā)，董事長(zhǎng)的女兒做出納，總經(jīng)理的妹妹從事采購。區(qū)炳文并不隱晦自己這種濃郁的家族經(jīng)營色彩。他認(rèn)為這都是資本的意志。

華藝員工對(duì)記者說，如果說區(qū)炳文是一位善于駕馭企業(yè)全局，善于洞察問題實(shí)質(zhì)，隨時(shí)能夠切中要害的老帥，那么，區(qū)錦標(biāo)就是一位思維活躍，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)，眼光遠(yuǎn)大，敢于而且善于突破現(xiàn)狀的少帥。也許，正因?yàn)槿绱耍A藝才擁有它今天的輝煌和令人鼓舞的將來。

區(qū)炳文一直希望政府能放寬對(duì)民營企業(yè)融資的限制，但卻明確表示不會(huì)輕易讓別人參股，除非想?yún)⒐傻氖欠鹕秸彰鬟@樣的企業(yè)。不僅如此，區(qū)炳文還希望用自己有限的資本控制更多的資本，其手段是:采取與分公司經(jīng)理按比例共同投資的形式，經(jīng)營屬下的各分公司。"老爸出五成，十個(gè)崽一起出剩下的五成"，他認(rèn)為這樣做可以把許多缺資金但又很有才華的人攏到一起來干事業(yè)。

為鑄造燈飾航母，華藝已經(jīng)確立了自己的定位:走專業(yè)化、規(guī)模化的路子。現(xiàn)在，公司從上到下正在著手進(jìn)行一系列的改革。

以上就是關(guān)于華藝燈飾照明品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹立自己的品牌宣傳語。

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