左右家私品牌宣傳標(biāo)語(yǔ)是：“幸福不遠(yuǎn)，就在左右”，那么這個(gè)標(biāo)語(yǔ)有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)左右家私的品牌故事，從宣傳標(biāo)語(yǔ)中了解左右家私的品牌精神和含義。

出生在福建南安小山村的黃騰新，自小算不上貧困，作為六兄妹中最小的一個(gè)，他擁有村子中唯一一輛鳳凰牌雙杠自行車(chē)，穿著親戚從香港帶回的光鮮衣服，在一眾小伙伴眼中，他的生活很是讓人羨慕。

父母希望這個(gè)最小的孩子能夠好好讀書(shū)，長(zhǎng)大在城里找一份體面的工作，出人頭地，不用像大哥一樣去當(dāng)兵，也不必像二哥一樣背井離鄉(xiāng)去香港謀生，更不用像他們一樣守在田里為了農(nóng)活勞苦一生。

這，給了黃騰新極大的壓力。然而，并不是所有壓力都能變成動(dòng)力。他很盡心了，卻還是搞不定英語(yǔ)和數(shù)學(xué)，試卷上刺目的20分、30分，讓他覺(jué)得父母的期許，終會(huì)因?yàn)樽约憾淇铡Ｋ_(kāi)始討厭騎車(chē)出去，害怕穿那些光鮮的衣服，在小伙伴面前，也變得越來(lái)越沉默。

終于，在高一的時(shí)候，他毅然做出了退學(xué)的決定，任誰(shuí)勸都不再去讀書(shū)了。拗不過(guò)兒子，父母只好安排黃騰新去和大女婿學(xué)石匠，掌握一門(mén)手藝。在村里人看來(lái)，學(xué)手藝是除了讀書(shū)外，最好的出路。可是沒(méi)幾天，黃騰新就放棄了，跟著另一個(gè)親戚跑去隔壁縣的林場(chǎng)，做了修路測(cè)量員。雖然也有抱怨，但看著兒子穿著一身嶄新的牛仔布工作服回家時(shí)，臉上難得一見(jiàn)的笑容。父母也還是接受了他的選擇。

三個(gè)月后，道路測(cè)量完成，黃騰新失業(yè)了。

2014年8月12日，深圳龍崗，在一間層高足有8米，面積超過(guò)四百平方米的辦公室中，一個(gè)面相和藹體態(tài)微胖的中年男子，獨(dú)自端坐在正中的會(huì)議桌一側(cè)，面對(duì)著眼前的一眾媒體人語(yǔ)速緩和，侃侃而談。在他身后，是一張巨大的案幾，墻上則掛有這樣一副對(duì)聯(lián)：“世外人法無(wú)定法然后知非法法也，天下事了猶未了何妨以不了了之。”

他是黃華坤，也是那個(gè)生于福建南安小山村的黃騰新，這個(gè)新的名字他已用了整整30年。30年前，輟學(xué)又失業(yè)的他執(zhí)拗地拿著一張被“黃華坤”放棄的邊防證，藏好父母塞給自己的七十多元錢(qián)，擠在面包車(chē)上顛簸了兩天兩夜來(lái)到特區(qū)深圳。30年后，他擁有了一家年產(chǎn)值近二十億，員工數(shù)千人，在業(yè)界舉足輕重的企業(yè)——左右家私。

現(xiàn)在，他的目標(biāo)是，2018年，100億。

百億之路

30年前，那個(gè)初到深圳，一心只想出人頭地的黃華坤，絕不會(huì)想到自己在30年后會(huì)為了這樣一個(gè)目標(biāo)而奮斗，更難想到的是，此時(shí)的他已經(jīng)全然不會(huì)在意金錢(qián)的多寡和個(gè)人的得失，左右的百億大計(jì)，是他致力打造百年左右的必經(jīng)之路，更是對(duì)數(shù)千員工的承諾與擔(dān)當(dāng)。

家具業(yè)界，左右不是第一家，也絕不是最后一家提出百億目標(biāo)的企業(yè)。

已在家具行業(yè)做了30年的黃華坤很清楚，在這個(gè)典型的“大行業(yè)小企業(yè)”的家具制造業(yè)，做百億企業(yè)有多么不容易——數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，盡管2013年我國(guó)家居行業(yè)年產(chǎn)值已達(dá)18000億，但其中仍未出現(xiàn)產(chǎn)值過(guò)百億的家具企業(yè)。

在黃華坤看來(lái)，這也正是家具企業(yè)做大做強(qiáng)的契機(jī)和基礎(chǔ)。

他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)與家電等成熟的制造業(yè)相比，發(fā)展滯后了5～10年的時(shí)間，富裕起來(lái)的人群，首先會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)彩電、冰箱、空調(diào)等等電器來(lái)改善自己的生活，而對(duì)于沙發(fā)（沙發(fā)裝修效果圖）等家具產(chǎn)品的升級(jí)消費(fèi)需求，則不那么迫切。這也造成了整個(gè)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后，而家具產(chǎn)品的極度個(gè)性化需求，也使得大量中小企業(yè)都有生存的空間，大企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)始終沒(méi)能得到充分的發(fā)揮。

因此，雖說(shuō)幾乎是同時(shí)起步，國(guó)內(nèi)家電制造業(yè)已經(jīng)完成了規(guī)模化、工業(yè)化的進(jìn)程，從最初的千帆競(jìng)發(fā)，到現(xiàn)今的強(qiáng)者恒強(qiáng)，市場(chǎng)份額越來(lái)越向?qū)嵙ν怀龅钠髽I(yè)和品牌集中，而家具制造業(yè)，仍舊處在分散性競(jìng)爭(zhēng)的階段，家具品牌數(shù)以萬(wàn)計(jì)，資源配置浪費(fèi)嚴(yán)重。

“家具產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代正在到來(lái)。”正是因?yàn)閳?jiān)信這一趨勢(shì)，在黃華坤的帶領(lǐng)下，定位中高端的左右，從數(shù)年前便開(kāi)始了多品牌多系列產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，時(shí)至今日，已發(fā)展出了三大品牌九大系列產(chǎn)品，從皮到布，從中高端產(chǎn)品到大眾化產(chǎn)品，在沙發(fā)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全覆蓋。在黃華坤的規(guī)劃中，左右還會(huì)圍繞著沙發(fā)和客廳文化，推出更多品類(lèi)的產(chǎn)品，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線，而這些，正是他為左右提出百億目標(biāo)的基礎(chǔ)。

領(lǐng)航“一二三”、進(jìn)軍“四五六”，則是左右為達(dá)成百億目標(biāo)推出的具體舉措。其中的關(guān)鍵在于，加強(qiáng)鞏固一、二線市場(chǎng)份額的同時(shí)，進(jìn)軍三線，甚至四、五、六線城鎮(zhèn)，依托當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)賣(mài)場(chǎng)，擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道。

而為了更好服務(wù)可以預(yù)期的、越來(lái)越龐大的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)，降低成本和縮短提貨周期，左右已陸續(xù)在惠州、鄭州、宿州等地布局了五大產(chǎn)業(yè)園，以求就近制造符合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品。左右的布局已初見(jiàn)成效，在2013年銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)35%的基礎(chǔ)上，今年上半年，左右銷(xiāo)售額同比增幅更是達(dá)到了40%。

如果能保持這一增速，左右將在5年后實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，對(duì)于已高速增長(zhǎng)了多年，年銷(xiāo)售額近20億的家具制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，這絕非易事。房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)調(diào)控背景下，經(jīng)銷(xiāo)商渠道下沉動(dòng)力不足，來(lái)自電商平臺(tái)的沖擊越來(lái)越大，都將是左右亟待解決的難題。

除了加緊在線下布局外，對(duì)于時(shí)下流行的電商和“O2O”，左右已經(jīng)開(kāi)始有所動(dòng)作，從2013年起陸續(xù)入駐了天貓、京東等主流網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，還投入巨資建起了自己的網(wǎng)上商城，有針對(duì)性地推出了一批更具性?xún)r(jià)比、有別于線下左右家私的產(chǎn)品進(jìn)行試水銷(xiāo)售。當(dāng)年成交雖然不多，卻也無(wú)心插柳在去年“雙十一”——這個(gè)由國(guó)內(nèi)最大的B2C平臺(tái)天貓生造出的“購(gòu)物節(jié)”上，拿下了家具類(lèi)目客單價(jià)第一的殊榮，今年“雙十一”，黃華坤更是為左右提出了1億元的線上銷(xiāo)售目標(biāo)。

對(duì)于仍然受制于線上線下利益無(wú)法平衡、物流配送難度極高的以中高檔沙發(fā)為主要品類(lèi)的家具生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一目標(biāo)已是相當(dāng)驚人，要知道在去年“雙十一”當(dāng)天，天貓平臺(tái)銷(xiāo)售過(guò)億的不過(guò)只有茵曼、美的等十多家企業(yè)，家具行業(yè)僅林氏木業(yè)、全友銷(xiāo)售額入圍，前者是徹頭徹尾的互聯(lián)網(wǎng)品牌，后者則是以銷(xiāo)售中低端板式家具為主的傳統(tǒng)品牌，更適應(yīng)目前網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售注重價(jià)格的格局。對(duì)于定位中高端的左右家私來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)絕非易事。

對(duì)此，黃華坤有著自己的盤(pán)算。他并不認(rèn)為線上銷(xiāo)售一定要低價(jià)才有出路，作為銷(xiāo)售渠道之一，電商相比其他渠道也并沒(méi)有多少特殊之處，關(guān)鍵在于一切圍繞用戶(hù)、圍繞消費(fèi)者，滿(mǎn)足他們的真實(shí)需求，這才是銷(xiāo)售的實(shí)質(zhì)。

值得慶幸的是，在經(jīng)歷了初期的野蠻成長(zhǎng)、跑馬圈地后，以天貓為首的各大網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)開(kāi)始越來(lái)越重視對(duì)線下優(yōu)勢(shì)品牌的引進(jìn)和扶持，作為國(guó)內(nèi)軟體家具領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，熟悉了游戲規(guī)則的左右，還有足夠多的機(jī)會(huì)去改寫(xiě)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)家具銷(xiāo)售格局，這對(duì)于左右實(shí)現(xiàn)百億銷(xiāo)售目標(biāo)有著及其重要的意義。有數(shù)據(jù)顯示，在電子商務(wù)開(kāi)展更早的美日等發(fā)達(dá)國(guó)家，消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)家居產(chǎn)品的比重已達(dá)到20%，而在國(guó)內(nèi)這一比例僅為3.9%，潛力巨大。

幸福左右

豐富產(chǎn)品、深耕渠道、發(fā)力電商，對(duì)于百億目標(biāo)的達(dá)成，黃華坤還有另一個(gè)被寄予厚望的秘密武器：幸福文化。

初到深圳的黃華坤，并不幸福。

在這個(gè)傳說(shuō)中遍地黃金的地方，他足足用了一個(gè)多月的時(shí)間，才終于靠著親戚的介紹找到了一份家具廠的工作，卻不想剛干了十天就趕上淡季裁員。由于不懂粵語(yǔ)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，他成了第一批被裁撤的對(duì)象。面對(duì)同樣的打擊，與他一同來(lái)深圳闖世界的表哥，就此返回了福建，而固執(zhí)又好勝的黃華坤選擇了繼續(xù)堅(jiān)守。

隨后，他苦學(xué)粵語(yǔ)爭(zhēng)來(lái)做工機(jī)會(huì)，又憑藉著自己的勤奮和認(rèn)真，贏得老板賞識(shí)獲準(zhǔn)學(xué)做沙發(fā)，在一番努力和付出后，等待黃華坤的，是兩年后股東分家工廠易主，他的又一次失業(yè)。

他沒(méi)有想過(guò)回福建，也沒(méi)有選擇繼續(xù)找工，掌握了整套沙發(fā)制作技術(shù)，又切實(shí)感受到了沙發(fā)市場(chǎng)火爆銷(xiāo)售現(xiàn)狀的黃華坤，決定和懂市場(chǎng)的小伙伴一起，自己做一家沙發(fā)廠。

隨后，缺乏資金的他回到了闊別已久的故鄉(xiāng)，在父親面前一番慷慨陳詞，講自己在深圳的見(jiàn)聞，講沙發(fā)銷(xiāo)售的前景，在他的興奮和堅(jiān)持中，父親讀出了那份對(duì)出人頭地的渴望，默默賣(mài)掉了家里的耕牛，從信用社貸款8000元交到了他的手上。

拿著這飽含親人期待與信任的8000元，1986年，黃華坤正式踏上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。那一年，他20歲。

然而創(chuàng)業(yè)并不像他想的那么容易。

合伙人散伙、工廠遭遇大火，接連的挫折和危機(jī)，幾乎讓他一蹶不振。

27年后，在深圳龍崗建筑面積20萬(wàn)平方米的左右家私工業(yè)園落成慶典現(xiàn)場(chǎng)，47歲的黃華坤陪著到場(chǎng)的嘉賓和左右新簽約的形象大使楊瀾一同，觀看了一部回顧自己創(chuàng)業(yè)歷程的微電影——《媽媽的沙發(fā)》。當(dāng)音樂(lè)漸漸消逝，大幕徐徐合上，坐在臺(tái)上的黃華坤，忘記了攝像機(jī)的存在，當(dāng)著數(shù)千員工和嘉賓的面，拭起了眼淚。

一場(chǎng)無(wú)妄之火，將剛剛在創(chuàng)業(yè)路上起穩(wěn)腳步的黃華坤，燒到只剩下身上的衣服；

一場(chǎng)傾盆大雨，讓已趕來(lái)照顧兒子的黃媽媽?zhuān)г诹松钲诤樗簽E的鄉(xiāng)間路頭……

在供應(yīng)商、銷(xiāo)售商的信任支持下，黃華坤和那時(shí)的“左右”在一片火后的廢墟中重生，并就此將“做事先做人”確定為企業(yè)文化的核心，而1992年的那場(chǎng)大雨，則終成了他心中永遠(yuǎn)的痛。

子欲養(yǎng)而親不待。銀幕中，聚光燈下，那張孤零零的做給“媽媽的沙發(fā)”，承載著黃華坤滿(mǎn)滿(mǎn)的遺憾和愧疚。

窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。面對(duì)左右數(shù)千名員工和經(jīng)銷(xiāo)商的信任和期許，早已看淡對(duì)財(cái)富渴望的黃華坤深藏起這份遺憾和愧疚，將“打造幸福企業(yè)，成就幸福員工，讓更多人過(guò)上更加幸福的生活”確定為經(jīng)營(yíng)左右的根本理念。

在左右有“伙委會(huì)”負(fù)責(zé)讓大伙吃上像媽媽手藝一樣可口的飯菜，有“比武大賽”讓員工自己決定收入的多少，有“左右之家”辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、舞蹈班豐富員工業(yè)余生活——左右的幸福三寶，讓員工過(guò)上了《道德經(jīng)》里所講“至治之極，甘其食、美其服、安其居、樂(lè)其俗”的理想生活。

此外，或許是與黃華坤當(dāng)年初到深圳的遭遇有關(guān)，左右對(duì)待新人有三個(gè)極為開(kāi)明的制度：一是鼓勵(lì)犯錯(cuò)，新人犯錯(cuò)擁有免責(zé)權(quán)；二是“直接溝通”、“談心交流”，新人可以和總裁直接對(duì)話(huà)；三是師幫徒制，每個(gè)新人進(jìn)入企業(yè)后都會(huì)被指派一位“指導(dǎo)人”。

黃華坤認(rèn)為，只有有了員工的幸福，才會(huì)有左右“幸福的沙發(fā)”，才能體現(xiàn)出左右“幸福生活，左右相伴”的核心價(jià)值，如果做企業(yè)都無(wú)法讓員工體會(huì)到幸福的感覺(jué)，更遑論回報(bào)社會(huì)，成就人生價(jià)值。

而后者，這也是黃華坤如今奮斗的動(dòng)力。

回首來(lái)路，黃華坤將自己的創(chuàng)業(yè)歷程分成了三個(gè)階段。先是積累財(cái)富，利用一切可利用的資源求得生存，在這一階段，自己眼中的幸福就是要有錢(qián)、要出人頭地；當(dāng)有了一定的成就后，則開(kāi)始尋找和明確企業(yè)和個(gè)人存在的意義，找到今后發(fā)展的方向。第三個(gè)階段則是朝著找準(zhǔn)的目標(biāo)堅(jiān)持走下去。

為愛(ài)而生，打造幸福企業(yè)，正是黃華坤為自己、為左右找到的方向。

他認(rèn)為自己當(dāng)初在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，就是為了能讓生活過(guò)的更好一點(diǎn)，讓操勞一生的母親，能夠在沙發(fā)上好好享受。而能夠讓自己在面對(duì)挫折時(shí)堅(jiān)持走下去的，正是為愛(ài)而生的理念，這種愛(ài)是一種大愛(ài)、博愛(ài)，是對(duì)家人的愛(ài)、對(duì)父母的愛(ài)，也是對(duì)身邊人的愛(ài)，對(duì)整個(gè)社會(huì)的愛(ài)，對(duì)世界的愛(ài)，而隨著愛(ài)的范圍擴(kuò)大，相對(duì)要承擔(dān)的責(zé)任也就更大。

推己及人，擴(kuò)展到整個(gè)社會(huì)、整個(gè)用戶(hù)群，黃華坤相信很多人奔波在路上，同樣都是為了讓家里人過(guò)的更好一點(diǎn)，為了讓生活更好一點(diǎn)。而為母親送上一張舒適的沙發(fā)，讓她能夠安度晚年，則是這一理想的物化表現(xiàn)。他希望選擇左右的消費(fèi)者，買(mǎi)到的不僅僅是物超所值的產(chǎn)品，更能從中體會(huì)和感受到左右的精神和企業(yè)文化，一種鼓舞人心、引導(dǎo)人積極向上的文化。

這也正是黃華坤此時(shí)所追求的做品牌、做企業(yè)的價(jià)值，也是他在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)第三個(gè)階段后要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。提出要做百億企業(yè)、百年企業(yè)，也正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的具體表現(xiàn)。左右只有自身“健康長(zhǎng)壽”，才能給員工帶來(lái)安全感、幸福感，才能將幸福的理念和力量傳遞給合作伙伴、員工、顧客，成就更多人的幸福生活，為民族企業(yè)增光添彩。

行在通往百億的路上，黃華坤所期待看到的是：立志成為世界一流沙發(fā)品牌的左右，在面對(duì)來(lái)自國(guó)外品牌、國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，最終打動(dòng)消費(fèi)者的，不是那些體現(xiàn)設(shè)計(jì)實(shí)力的在國(guó)際展覽會(huì)上獲得的十多塊軟體家具設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)，不是工藝改良為沙發(fā)增加加熱功能，也不是堅(jiān)持用水性漆、優(yōu)質(zhì)牛皮的執(zhí)念，而是一個(gè)能夠打動(dòng)消費(fèi)者靈魂的品牌落腳點(diǎn)，一個(gè)人人都會(huì)期盼擁有的精神境界，這才是黃華坤理想中，百億乃至百年左右的根基。

以上就是關(guān)于左右家私品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語(yǔ)的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語(yǔ)對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹(shù)立自己的品牌宣傳語(yǔ)。

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